《企业安全现场管理实战》--2天--苏州

2020-10-22

课程概述




随着国人对安全的关注度提高及国家立法不断健全,安全管理(安全)工作在企业中的意义越来越大!

再完美的工具,是需要人去执行的!员工是否能主动参与安全管理,往往取决于管理者的关注,因此形成完整的安全管理与领导力体系,举足轻重。

“一岗双责”不是一个口号,强调了各级管理者和安全管理人员各有各的职责,各有各的担当。因此,如何推动各级管理者参与到安全环管理中来,并有效落实现场安全管理,是一项必须且有难度有技巧的工作。

本次课程,不仅讲解现场安全管理的各项必要工具,提升各级管理人员的专业度。同时通过系统的训练让各级管理者提高安全管理的意愿,有效防范安全事故,降低企业运行安全风险。

 

课程简介




 

培训对象

总经理、部门经理、主管、EHS等管理人员

授课形式

知识讲授、视频分析、案例展示、角色扮演、培训游戏等

课程时间

2天(2020年10月22-23日苏州)

课程费用

4200元/2天(费用包含培训费、教材费、2天中餐费、发票费、茶点费等)

课程顾问

曲广玲13301663387(同微信) 021-32070950

 

课程大纲




主题一:事故形成路径与预防

a)      事故管控的必要性

b)      安全管理的核心要素及其原理

c)       安全健康管理基本模型

d)      事故控制五大模型

e)      海因里希法则的三项基本运用

f)       研讨:不就是一个小隐患吗?

g)      案例:一场火灾事故引发的思考

h)      小伤害小事故管理

i)        企业五大通用安全管理缺陷的应对

j)        案例:一起叉车事故引发的思考

k)      公司管理层在安全管理中所担当的责任

主题二:风险分级管控与隐患排查治理体系

a)      事故的发生:危险源与隐患

b)      危险源辨识技术实战

c)       控制危险源的基本要领与四大原则

d)      基于风险控制的有效对策

e)      风险控制对策的四大基本原则

f)       作业现场常见安全标识

g)      安全标识的设计与现场运用

h)      目视化的定义与意义:让管理者更高效发现安全与不安全行为

i)        安全标识编制技巧

主题三:安全检查与隐患治理实施

a)        隐患与危险源的关系

b)       隐患的正确认知:失效的风险控制对策

c)        安全检查的目的

d)       参与安全环境检查的人员组成

e)        安全检查的主要内容

f)         思考与演练:如何系统开展隐患排查工作

g)       安全检查的两种形式

h)        识别隐患与隐患描述

i)         检查表编制技巧与依据

j)         控制措施的制定原则

k)        根治隐患的方法:标准化

l)         风险分级管控与隐患排查治理的闭环管理

主题四:安全领导力提升

a)      安全生产责任制与安全领导力

b)      公司中高层履行安全生产责任的必要性

c)       管理者的思考:不关注安全的影响

d)      研讨:什么是安全领导力?

e)      研讨:影响员工安全环境意识与行为的是什么?

f)       研讨:管理者在安全环境管理中发挥的作用?

g)      模范的力量

h)      案例:行为学基础运用

i)        改变员工行为的五大策略

j)        STOP等BBS管理工具等运用原理与推进技巧

k)      处罚机制的建立及其原则

主题五:安全文化构建

a)      文化的定义认知

b)      安全文化与管理者的领导力之间的关系

c)       安全文化形成的四个阶段

d)      团队安全目标、绩效的制定

e)      风险的过程管理与结果管理

f)       安全文化氛围营造


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