《EHS专业人员综合技能提升》--2天--苏州

2020-09-16

课程概述

 

环境健康安全(EHS)在现代企业的正常运营中起着越来越重要的作用,专业的EHS管理人员在企业管理中承担的角色也日益重要,他们需要掌握全面的EHS知识,丰富的管理经验和沟通协调能力,坚韧的毅力和持之以恒的决心,才能肩负起传播企业文化和EHS理念传播的重任。

 

课程收获

 

以下问题都是EHS管理者在日常工作中必须要面对的课题:

²  如何建立起系统的、有效的EHS管理体系,尽可能的降低风险,控制环境安全事故的发生?

²  如何避免EHS好像你一个人事的尴尬?

²  如果做好现场岗位EHS的有效管理?

²  如何拓展员工知识,做好EHS培训并改进员工对待环境安全管理的态度?

²  如何得到管理层的支持,让管理者能参与到EHS管理中来?

因此,EHS管理者既要提升专业技术知识,更要提高人员管理的软技能,在充分理解每一项工作的意义后,让工作变得卓有成效,让自己的得到更大发展空间。

本次培训既有企业EHS文化、相关法规和理论知识的介绍,又有实际案例的分析与演练,更会系统地介绍先进的EHS体系和跨国公司的管理经验,并结合培训师十几年来多家跨国公司环境健康安全管理的经验,和学员共同分享交流先进的EHS理念和管理技术,开阔学员的视角,提高管理经验,促进企业管理绩效的提高。


参会信息 

 

培训对象

企业EHS分管、EHS经理人、EHS主管、工程师等

授课形式

知识讲授、视频分析、案例展示、角色扮演、焦点讨论等

课程时间

2天(2020年9月16-17日苏州)

授课讲师

陈秀明

课程费用

4500/2天/人(含培训费、教材费、2天午餐、茶点和税费等)

合作联系

曲广玲13301663387(同微信) |  QQ:1958955102

 

课程大纲

主题一:中国EHS管理基础认知

a)      安全与环保管理的必要性与现状

b)      EHS管理人员的职业质素与能力模型

c)      EHS管理核心:以风险为中心,建立全员参与的安全管理体系

d)      EHS管理人的五大工作错位与影响绩效因素

e)      研讨:EHS管理中的常见困惑

主题二:EHS管理系统中的基本管理

a)      风险分级管控与隐患排查治理

·            风险识别与隐患排查的关系

·            危险因素识别技巧

·            风险评估、分级与管控分级

·            风险管控措施的有效性与依据

·            风险系统控制技巧

·            隐患的定义

·            推动公司隐患系统排出与治理的技巧

b)      职业健康管理

·       我国职业健康现状与管理必要性

·       职业健康管理流程

·       职业健康管理的四个关键

·       职业健康管理中的常见问题应对

·       案例研讨:职业健康管理要素与管理要点

c)      特种作业、特种设备与高风险作业管理

·       特种作业、特种设备作业认知与管理要素

·       特种设备管理的三个要点

·       案例:基于过程控制的叉车安全管理

·       高风险作业事故风险与特点

·       不要让高风险作业管理成为一个“秀”

·       动火作业安全管理要领

·       受限空间管理四个要点

·       登高作业安全管理问题解析

·       高风险作业管理要基于“六个原则”开展工作

d)      环境污染治理

·       环境污染的五个治理源点

·       排污许可与排污税

·       固废管理与垃圾分类实施要领

·       危险废物管理与鉴定

·       案例:从日本的垃圾分类思考管理的精作

·       水、气、噪管理要点

·       数据化的能、资源管理与改善方向

·       法定的环境管理六项项核心要求

e)      消防安全管理

·        消防安全管理的三个阶段

·        消防设备设施维护管理

·        消防安全巡检要求

·        消防安全管理的六大要素

 

f)       非化工企业的化学品EHS管理

·       化学品三大危害认知

·       化学品管理基本要领

·       危险化学品识别的流程

·       研讨:危险化学品管理的核心要素与管理要求

·       易制毒品、易制爆品与剧毒品管理

g)      其它基本管理

主题三:EHS管理体系中的十大管理手段

a)      EHS的三大资质管理:组织、人员、设备

b)      EHS教育培训实施

c)      安全评价(综合分析)、职业卫生评价、环境评价

d)      建设项目三同时管理流程与管理要点

e)      监测、检测、检验

f)       健康监护管理

g)      设备设施维护管理

h)      变更管理(MOC)

i)        EHS相关的应急事态与应急体系构建

j)        海因里希法则与小事故管理

k)      事故调查的四个阶段与事故调查的两种方法

主题四:EHS管理体系的构建

a)      EHS法律法规管理

·       法律法规在EHS体系中的三大作用

·       EHS法律法规与标准框架

·       法律法规管理基本流程

·       适用法律法规评价与公司合规性评审

·       2017年度法规变化点与管理要点

b)      EHS管理体系设计

·       EHS体系的文件架构

·       EHS体系二级文件编写的五个原则

·       程序文件编写之流程图绘制技巧

·       EHS管理体系的基本框架设计

·       演练: EHS管理流程设计

·       推动EHS管理流程得到执行的四个要点

主题五:EHS管理体系的推动力与领导力

a)      EHS专业人员能力模型与工厂EHS责任体系

·            EHS专业人员需要改变的现状与角色错位

·            EHS专业人员三大角色

·            案例研讨与经验分享:如何推动公司管理层对EHS工作的重视

·            EHS专业人员三角能力模型

·            EHS文化的构建者:企业负责人与部门负责人

·            构建系统的EHS责任体系

·            企业中层管理者的两大角色与六大职责

·            班组长与一线员工的管理职责

b) EHS目标与绩效系统设计

·       EHS KPI体系设计:确定目标,展示绩效

·       EHS目标的设计:基于职责,结果与过程两个纬度

·       让部门动起来:充分运用EHS目标的沟通技巧

·       案例演练:基于部门职责绘制部门绩效管制图

主题六:EHS专业人员必备软技能

a)      EHS人员时间管理

·        EHS人员时间管理的三大错误认知

·        时间管理四象限

·        研讨:EHS人员为何忙而无绩效

·        构建EHS人的时间管理框架

b)      不再有隔阂:EHS人员的高效沟通技巧

·       彼此理解和接受:高效沟通的目的

·       研发:EHS高效沟通的三个要素和八个策略

·       EHS人员的四大沟通对象与沟通策略

·       邮件和报告也是一种沟通的策略

c)      EHS活动与宣传策划

·       不仅仅是一种形式:EHS活动的意义

·       案例:实效EHS活动的五大展现形式

·       EHS宣传的实施要领


本网站由阿里云提供云计算及安全服务