李骏勇

李骏勇

添加时间:2019-06-23 09:00:00

李骏勇——实战型咨询式安全培训师 简介

专注于企业安全和员工职业健康管理的咨询式安全培训师

真正500强背景实战专家

曾任500强中海油安全技术服务有限公司项目经理、安全技术总监。

500强富士康科技集团EHS体系工程师、项目经理。

杜邦安全管理顾问

【资历与基本介绍】                                     

Ÿ  实战型、咨询式安全培训师

Ÿ  安全技术及工程专业硕士研究生

Ÿ  质量环境健康安全QEHS审核员

Ÿ  中国安全生产科学研究院安全培训师

Ÿ  全国安康杯江苏办公室专职安全培训师

Ÿ  广东省安监局安全培训师资库专家

Ÿ  广东省安监局安全培训讲师

Ÿ  广东省应急管理协会培训师

Ÿ  广东省安全培训综合类讲师

Ÿ  杜邦安全管理专家

Ÿ  深圳市交通培训中心讲师

Ÿ  EHS公益培训师联盟讲师

Ÿ  国家注册安全工程师

Ÿ  国家注册心理咨询师

Ÿ  高级安全管理咨询师

咨询式安全培训师——李骏勇,OHSAS18001职业健康安全管理体系、Security安保管理体系、ISO14001环境管理体系和ISO9001质量管理体系审核员.专注安全15,毕业于西安科技大学,国家重点专业、一级学科安全技术及工程专业,硕士研究生学历,师承中国工程院院士。

拥有近8年的跨国集团公司EHS管理体系建设维护、现场EHS管理经验和安全培训、咨询经验。先后服务于富士康科技集团中海油安全技术服务有限公司等国内一流公司,对中海油、BP石油、壳牌和杜邦的先进安全管理理念与文化有较深的理解与认识,并致力于与中国传统文化相融合,构建具有中国特色的企业安全文化。

拥有近5年电力、石油化工、建筑、制造、危险化学品等行业实战经验,先后为上百余家外资、合资、中资及私营企业提供培训和咨询服务。 

【安全书籍编写】

主导调研与编写针对21个行业员工的轻松学安全系列丛书,涉及电子及通讯设备制造、设备及器材制造、危险化学品使用、电镀、塑胶制造、玩具制造、印刷、纸制品制造、家具制造、金属制品制造、纺织服装制造、皮革与制鞋、玻璃陶瓷制造、建筑施工、物流仓储、道路运输、机场车站码头行、市容环卫行业、商贸行业、餐饮住宿娱乐和三小场所等行业并为深圳市和盐田区编写旨在提升员工安全意识的图书。


 【主要职业经历

12013/4—至今  咨询式安全培训师,自由职业者,专注安全培训与咨询

22009/92013/3  就职于中海油安全技术服务有限公司,先后担任项目经理、技术总监,全面统筹安全培训和咨询业务的技术开发与管理。主导和参与了众多安全培训和咨询项目,接触了包括民营企业、国有企业、中外合资企业和外资企业的不同类企业安全管理文化,也从中汲取了国内外先进的安全管理理念和方法。

32005/2--2009/9  就职于富士康科技集团,先后任EHS体系工程师及专案团队组长,主要负责OHSAS18001 职业健康安全管理体系、Security安保管理体系、ISO14001 环境管理体系的建设和维护,负责现场HSE管理、“5S”管理、目视管理及员工EHS培训。在这家全球最大的电子专业制造商企业全面掌握EHS体系建设和现场管理,为后续的咨询工作奠定坚实的基础。

 

【研究领域】

通过对多年的EHS体系建设、现场管理和咨询培训经历的总结归纳,李骏勇逐步形成一套独具特色的安全培训方法,提出基于全过程安全管理咨询的培训模式——咨询式安全培训。

目前安全培训和咨询主要专注于:

1)现代企业安全管理

2)安全管理理念与方法

3)风险评估、风险管理及EHS管理审计

4EHS管理体系、EMS能源管理体系及6S管理体系的开发、实施及改进

5)事故调查与根源分析

6)应急与危机管理

7)行为安全管理

8)防御性驾驶与道路安全

9)现场安全管理及作业安全控制

10)员工心理安全与控制

【近期已讲的公开课以及内训课程】

1.      现代企业安全管理

2.      EHS精益安全管理

3.      现代企业安全管理理念与策略

4.      如何提升企业安全领导力

5.      如何创建一流的企业安全文化

6.      企业危机管理与媒体应对

7.      企业安全风险管理

8.      6S精益安全与现场目视化管理

9.      应急管理与响应

10.   作业安全黄金准则与标准

11.   作业安全分析方法与案例

12.   能源隔离与上锁挂牌方法

13.   事故调查与根源分析

14.   危险化学品管理

15.   防御性驾驶安全

16.   道路安全领导力与车队安全管理

17.   现场安全管理工具与方法

18.   作业安全分析(JSA)方法与案例

19.   急救救护知识培训

20.   突发事件应对与逃生自救技巧

21.   职业健康安全与环境(EHS)管理培训

22.   职业健康管理与职业危害防护

23.   行为安全观察与审核实战方法与技巧

24.   隐患排查与治理实战方法与技巧

25.   内外部审核员审核技巧

26.   高风险作业许可与控制要求

27.   风险评估式班组安全建设

28.   员工心理安全与情绪压力管理

29.   企业员工安全意识与应知应会培训

30.   企业基层员工安全素养与技能提升培训

31.   如何构建企业安全生产管理的“红线”

32.   立足“红线”构建杜绝事故发生的安全管理长效机制

33.   新《安全生产法》解析与风险规避

34.   建设施工行业危险性较大的分部分项工程安全管理培训

35.   建筑施工行业安全管理人员安全技能提升培训

36.   银行安全保卫知识与技能培训

37.   企业信息安全管理

课程特色

1)倡导以“参与者为中心”的课程设计要求,即在培训的调研、课件开发、培训实施和培训后服务过程中,始终以“参与者”为中心,力求培训内容和授课方式符合参与者的安全管理职责、知识结构、能力高低等要求。

2)倡导 “启发式”的培训理念,即在培训过程中改变传统的教授式培训,而融合教练技术、体验式教学、角色扮演等培训手段,让参与者通过自我反思,领会课程主题,掌握、安全管理理念、工具与方法,达到“学中乐 乐中做 做中悟”

3)倡导“轻松学安全”的培训理念,即在培训过程中充分利用安全游戏、视频、电影、案例、图片等媒介,营造生动幽默的课堂气氛,寓教于乐,让参与者在轻松、愉快的环境下,学习安全知识和技能。

4)倡导“实战”的培训宗旨,引导学员积极思考,注重培养学员将教学内容与企业实际相结合,并转化为工作方法在实际中应用。

【培训形式与授课风格】

1现场体验教学+实战教练指导+经典案例分析+视频教学引导+角色模拟+互动升华

2轻松活泼,幽默风趣善于引导学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解,并能充分调动学员的情绪。在授课的过程中注意解决学员实际工作中所遇到的问题,并给予实用的方法。

【安全创新理论】

1)安全管理“三只抓手”理论

Ÿ   第一只抓手:看得见,摸得着——第1类危险源——能量或危险物质

Ÿ   第二只抓手:看得见,摸不着——第2类危险源——约束或限制措施

Ÿ   第三只抓手:看不见,摸不着——第3类危险源——管理系统失效

2)企业人员安全管理内容“倒立金字塔”理论

3)企业全员安全培训“四堂课”理论

4)基于全过程安全管理咨询的安全培训模式

【可提供的咨询服务】

Ÿ   咨询项目1HSE管理审计与风险评估

 

Ÿ   咨询项目2:体系开发、整合、实施与改进

-        职业健康安全环境管理体系(EHS)开发、整合、实施与改进

-        节能增效与能源管理体系(EMS)开发、整合、实施与改进

-        6S管理体系开发、整合、实施与改进

-        风险管理体系开发、整合、实施与改进

-        作业许可管理系统开发、整合、实施与改进

-        事故报告与管理系统开发

Ÿ   咨询项目3:安全管理工具导入与辅导

-        行为安全管理工具导入与辅导

-        物态安全管理工具导入与辅导

-        能源隔离与挂牌上锁管理工具导入与辅导

-        事故调查与根源分析工具导入与辅导

-        6S管理工具导入与辅导

-        现场可视化管理工具导入与辅导

-        作业许可管理工具导入与辅导

-        高风险作业安全黄金准则与标准

-        风险管理工具导入与辅导

ü  波士顿风险矩阵法

ü  作业安全分析(JSA

ü  岗位危害分析(JHA

ü  作业风险评估(TRA

ü  项目风险评估(PRA

Ÿ   咨询项目4:培训课件开发:企业内部培训课件开发

Ÿ   咨询项目5:安全图书手册、视频开发与编制

-        开发与编制风险管理手册

-        开发与编制员工安全手册

-        开发与编制作业安全控制手册

-        开发与制作员工入职安全教育视频

-        制作员工安全教育录像与动漫

Ÿ   咨询项目6:安全管理软件开发

Ÿ   咨询项目7:体验式安全培训场馆设计

【咨询服务流程】

为客户提供量身定做式的安全培训和咨询服务。通过现场详细调查研究,为客户提供、开发和实施最合适、最精确、最系统的解决方案。

1步:准备阶段

2步:现场调研

3步:落实方案

4步:项目成果评估

5步:项目完工

6步:后续服务

 

 【部分培训项目分享】

Ÿ   电力类企业:华能集团海勃湾发电厂、华能集团蒙西发电厂、华能集团乌拉山发电厂、中国电力投资集团习水发电厂、中国电力投资集团纳雍发电厂、中国电力投资集团黔西发电厂、大唐电力、华电、国电、中广核、江门供电局、国家电网甘肃供电公司

Ÿ   石油化工类企业:道达尔中国、中海石油崖城作业公司、中海石油天津分公司、中海石油湛江分公司、中海油能源发展天津人力资源、BP广州发展、中石化

Ÿ   制造类企业:全友家私、富士康、华为、比亚迪股、广东溢达、深圳市国祥安、新中源陶瓷、武汉明杰、

Ÿ   其他:山东黄金集团、广东交通集团、中国建筑、兴澄特钢、荣基集团、法国液空杭州公司


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